4月14日上午，公司召开2025年一季度生产经营工作分析会。会议总结分析了一季度工作，部署安排了二季度工作。会议由公司副总经理樊怀春主持，公司领导、各部门负责人参加。

会上，相关部门负责人着重汇报了本部门第一季度生产经营完成情况，并对第二季度工作作出梳理安排；各分管领导就下一步重点工作提出谋划安排。

公司支部书记、董事长李斌就首季工作情况进行了梳理总结，充分肯定了营收、项目建设、内部管理和科技创新方面的“开门红”成绩，指出了抢夺市场份额和施工建设中的艰巨挑战；对二季度工作在当前战略发展有动能、营商环境有机遇的大背景下，如何实现市场拓展再加速、项目管理再提质、改革创新再深化、内部协作再紧密、各项工作落地落细等方面的工作作出具体指示。他提到，在当前施工管理迭代升级的关键阶段，大家要从传统观念里剥离出来，与时俱进转变意识。他强调，全体成员要以凝心聚力的警觉意识、只争朝夕的冲刺姿态、敢为人先的奋进热情投入工作，从而实现二季度“拿任务、做出来”的核心目标。

最后，樊怀春副总经理着重指出，要紧紧锚定施工企业“抢订单、保交付、催收款”的三大支柱任务，围绕主责主业抓落实，为完成全年目标打下决定性基础。