9月21日上午，两江建设公司组织开展2026年生产安全事故应急救援桌面演练。公司应急救援指挥中心、各专业工作组及项目相关参演人员参加演练，公司董事长李斌担任演练总指挥。

本次演练模拟某在建工程项目南侧基坑作业区因边坡放坡坡度不足突发边坡坍塌滑坡事故，造成3名工人重伤被困、1台挖掘机及驾驶员被埋、直接经济损失预估50万元的紧急场景。演练采用桌面讨论与角色模拟相结合的形式依次推进，全面检验公司综合应急预案及项目级预案的科学性、适用性和可操作性。

上午10时41分，演练正式拉开帷幕。现场施工人员张某发现险情后第一时间向项目负责人刘某报告，刘某迅速赶赴现场，组织疏散警戒、清点人数，并启动项目二级应急预案，同时拨打120急救电话。10时45分，刘某向公司总指挥李斌报告事故情况，李斌果断下令启动公司综合应急预案Ⅰ级响应，各应急工作组迅速集结、携带装备赶赴现场。

11时20分，公司应急指挥中心抵达事故现场并设立临时指挥部，总指挥李斌组织召开首次现场应急会议。疏散警戒及技术组组长汇报了现场勘察结论，提出“先支护、后剥离、人工挖掘接近”的救援方案，并列出所需物资与人员清单。总指挥逐一指令善后及后勤服务组、现场抢救组、信息发布组按职责分工立即行动，确保救援物资8分钟内到位、现场急救与医疗绿色通道同步开启、事故快报10分钟内完成上报。

演练过程中，各工作组紧密配合、信息互通。现场抢救组按方案迅速开展边坡支护与机械剥离作业，并在接近被困人员2米范围内转为人工挖掘；疏散警戒及技术组加强边坡位移监测，每10分钟报告一次数据；善后及后勤服务组及时联系家属、安排接待，并配合属地街道劝离围观群众；信息发布组完成事故快报报送并启动内部舆情监控。12时50分，最后一名被困人员成功救出，现场救援工作结束，4名获救人员均及时送医，无新增伤亡。随后，演练转入善后处理与事故调查配合阶段。

演练总结点评环节，各工作组结合推演过程进行自评，总指挥李斌对演练成效给予肯定。他指出，本次演练响应迅速、信息报送及时、岗位职责清晰，疏散警戒及技术组方案科学，善后及后勤服务组保障有力。同时，他也指出存在的问题与不足，如现场抢救组动态风险评估和预警频次有待提高、信息发布组与现场联动稍显滞后、医疗救护交接流程需进一步规范等。

李斌强调，安全生产是企业发展的生命线，应急救援能力是保障员工生命安全和企业稳定的关键。全体人员要以此次演练为契机，认真总结经验、查找不足，持续完善应急管理体系，切实做到“人人讲安全、个个会应急”，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

本次桌面演练历时约两小时，全程紧贴实战、流程清晰、组织有序，达到了检验预案、完善准备、磨合机制、宣传教育、锻炼队伍的预期目标，充分展现了公司应急管理体系的良好运行状态和团队协作精神。