为进一步规范企业经营管理，有效防范化解法律诉讼风险，切实提升案件处置能力，3月19日上午，两江建设公司召开2026年诉讼案件处理专题会。公司支部书记、董事长李斌主持会议，全体领导班子、各部门主要负责人及案件管理相关人员参会。

会上，综合办公室作诉讼案件专项汇报，全面复盘2025年案件办理整体情况与结构特征，详细通报未结案件推进进度，深入剖析案件发生的根本原因，并结合典型案例开展复盘总结、提炼核心启示，同时提出下一步案件处理的工作建议与具体安排。各相关部门围绕案件处置中的难点、堵点问题展开充分交流探讨，凝聚工作共识。随后，分管领导结合分管工作对诉讼案件处理及风险防控工作提出具体要求。

李斌董事长在总结讲话中，就做好后续诉讼案件处置和风险防控工作作出明确部署：一是深化案例学习，各级管理人员要注重实例分析、汲取案件教训，强化法律知识和管理能力学习，提升风险预判水平；二是抓实源头管控，聚焦项目管理全流程，做好事前风险防控，严格按制度办法执行落实，明确账单管理权限，从根源减少案件发生；三是强化协同应诉，各部门要压实工作责任、加强联动配合，形成案件处置工作合力，依法依规积极推进应诉工作；四是专项研究风险保证金事宜，进一步完善风险防控机制。

此次专题会的召开，既是对公司过往诉讼案件的全面复盘，更是对后续风险防控工作的系统部署，为公司厘清诉讼案件处置思路、完善合规管理体系奠定了坚实基础。下一步，两江建设公司将以此次会议为契机，把案件教训转化为管理行动，把防控要求落实到工作细节，持续健全风险防控机制、压实各级管理责任，以更严的标准、更实的举措筑牢合规经营防线，为公司高质量发展保驾护航。