3月26日上午，公司组织召开2026年3月份安全总结暨4月份安全风险研判专题会议。公司副总经理朱靖主持会议并讲话，各部门负责人、各在建项目经理及参加会议。

会议伊始，全体参会人员集中观看了安全生产警示教育片。通过典型事故案例复盘，与会人员深刻汲取教训，进一步强化了安全红线意识和底线思维，为会议奠定了严肃、务实的基调。

会上，各在建项目经理及工程管理事业部分别汇报了3月份安全生产工作开展情况，深入分析了当前存在的突出问题，并对4月份可能面临的重大安全风险进行了系统研判。安委办主任通报了3月份安全检查的总体情况，并对4月份重点工作进行了部署。同时，会议对《重庆市两江新区防汛抗旱指挥部办公室关于切实做好2026年汛前准备工作的通知》《重庆市两江新区安全生产委员会办公室两江新区安全生产与防灾减灾救灾形势分析报告的批示》《重庆市两江新区人民政府关于印发2026年全区安全生产和防灾减灾救灾工作要点》等重要文件进行了集中宣贯，要求各部门、各项目认真组织学习并抓好贯彻落实。

副总经理朱靖在会上传达了《重庆市住房和城乡建设委员会关于印发2026年度建筑施工安全生产监督检查工作计划的通知》精神，并就抓好当前及下一阶段安全生产工作提出六点明确要求：

一是以查促改，对标提升。 工程管理事业部及各项目要以年度安全生产监督检查为契机，主动对照检查标准，全面梳理安全管理薄弱环节，提前做好迎检准备，做到以查促改、以改促优。

二是动态清零，杜绝形式。 要坚持安全隐患动态清零，严防“边整改、边产生”的恶性循环，坚决杜绝安全管理中的形式主义，确保各项措施落地见效。

三是清单管理，双重预防。 安全隐患必须登记建档，建立排查整治清单。对重大安全隐患实行“零容忍”，必要时果断采取停工整改措施。严格落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，做到关口前移、源头治理。

四是全员责任，到岗到人。 各部门、各项目要严格落实全员安全生产责任制，做到全员签订责任书、责任明确到岗、压力传导到位，确保责任链条无缝衔接。同时，安全管理部要加大监督力度，确保责任落实不悬空。

五是严管违章，提高成本。 针对人的不安全行为，各项目要研究制定切实可行的管理措施，探索实施个人经济处罚机制，加大违章成本，强化震慑效应，引导作业人员自觉规范操作。

六是持证上岗，强化培训。 严格特种作业人员持证管理，持续加强安全教员队伍建设，常态化开展安全教育培训，全面提升从业人员安全素养和风险防范能力。

本次会议总结了3月份安全生产工作成效，深入研判了4月份安全风险，明确了下一阶段重点任务。公司将以此次会议为契机，进一步压实安全责任、强化风险管控、狠抓隐患治理，全力筑牢安全生产防线，为公司高质量发展提供坚实安全保障。