5月27日，两江投资集团党委书记、董事长刘军率队调研两江建设公司并召开座谈会，为公司下一步发展把脉定向、精准施策。调研既是对公司工作的全面检阅，更是推动改革发展的动员令。

两江建设公司以“马上就办、办就办好”的作风，将调研部署转化为实实在在的行动与成效。从项目管理迭代升级到业务拓展攻坚，从历史遗留问题化解到内部机制纵深改革，各项工作多点突破、纵深推进，公司转型发展迈出坚实步伐。

一、导航谋划 迅速部署

集团把脉定向，督导推进有力。6月5日，集团下发《刘军董事长5月27日调研两江建设公司交办事项督办清单》，形成8项重点工作，其中6项工作由集团职能部门牵头，充分发挥集团统筹协调作用。6月15日，集团副总经理石键专程赴两江建设公司召开专题会，检查调研交办事项进展情况，集团相关部门现场办公、协同联动，帮助公司协调解决推进中的难点问题。进一步明确围绕“公司经营怎么抓、管理模式怎么转、遗留问题怎么办”三大核心命题，为公司下半年及今后两年发展提出明晰工作思路。

压实责任链条，构建闭环推进体系。6月8日，公司正式印发《关于贯彻落实两江投资集团刘军董事长调研两江建设公司座谈会精神的通知》，将调研部署内容系统梳理为11项重点工作，逐项明确牵头领导、责任部门和完成时限，形成“任务清单化、清单责任化、责任时限化”的推进格局。综合办公室建立周督办机制，每周调度进度、通报情况，将完成情况纳入年终部门考核，确保各项工作打表推进、件件落实。

坚持问题导向，找准解题突破口。公司坚持问题导向，围绕调研交办事项先后召开系列专题会议，精准施策、逐个突破。6月8日召开项目管理合规性风险梳理专题会，全面排查项目管理风险点；6月11日召开已完工项目结算推进工作专题会，攻坚结算回款堵点；6月16日召开领导包案方案及项目梳理专题会，“一案一策”化解历史遗留问题；6月17日召开党风廉政建设工作会暨“以案四说”警示教育会，筑牢廉洁风险防线；6月22日召开市场拓展分析专题会议，谋划业务转型新路径；6月23日召开甲供材工作专题会议，研究业务外延新方向。

二、对标学习 深入调研

公司坚持“走出去”战略，主动对标行业标杆企业，深入开展考察调研，为改革转型积蓄动能。

赴重庆建工集团交流学习。6月25日，公司董事长李斌、副总经理丁玉海、陈阁琳参加集团副总经理石键主持的与重庆建工集团交流学习会议，围绕项目管理、成本控制、市场开拓等方面深入交流，学习借鉴先进管理经验。7月2日，公司副总经理陈阁琳率综合办公室、市场拓展部、招标采购部、成本控制部及工程管理事业部负责人组成的学习组，赴重庆建工集团开展业务交流学习。双方围绕市场拓展、工程项目管理等核心领域展开深度研讨。

走进中建二局西南分公司考察调研。6月26日，公司全体领导班子成员及各部门主要负责人赴中建二局西南分公司交流学习，重点考察其数字化建设、项目精细化管理、新基建业务布局等方面的成功实践，通过实地观摩、座谈交流，进一步明晰了公司改革转型的方向和路径。

对标成都开展甲供材专项考察。7月6日，集团副总经理石键带队，公司董事长李斌、副总经理陈阁琳及合作单位相关人员，赴成都考察成都高投物产有限公司与成都国万科技服务有限公司，重点学习甲供材集中采购、品牌库管理、招投标代理、供应链数字化管控等成熟模式，通过实地观摩座谈，理清公司甲供材及集采业务落地流程与发展方向。

三、精准发力 扎实推进

经过一个多月的集中攻坚，各项重点工作多点突破、纵深推进，营造出良好的攻坚态势。

项目管理迭代升级基本成型。围绕合规性管理要求，《施工项目管理改革转型方案》已基本成型。方案明确推行“劳务分包+主要材料自主采购+专业工程分包”施工模式，从制度层面筑牢项目合规底线。在数字化建设方面，试点推行农民工考勤小程序，精准核实务工人员信息，有效甄别虚假务工、恶意讨薪行为；同时深入调研同行数字化建设架构、平台功能、落地流程与实操经验，结合公司业务特点和项目管理现状梳理现存痛点，初步形成数字化建设整体思路与规划，为项目管理提质增效注入科技动能。

业务拓展“新三轮”开始发力。

---甲供材业务稳步推进。公司积极拓展材料设备集中采购供应服务，与重庆万江科技服务有限公司及中铁物贸集团就管理可行性、实施路径等进行深入交流探讨，并启动重庆高速集团、成都高投物产公司、中铁物贸集团的考察调研工作，为甲供材业务规模化开展奠定基础。

---新基建领域全面启动。公司成立“推进新基建施工业务承接专项小组”，主动布局新能源、分布式光伏等新兴领域，目前正在对接宣汉正源微玻纤有限公司屋顶分布式光伏发电项目，力争在新基建赛道实现突破。

---施工细分市场深度挖掘。积极探索施工领域细分市场业务，努力形成强项。持续跟踪顶推业务资源，确保顶推设备连续作业、不留空档，充分发挥设备效能、创造经营价值。 

历史遗留问题攻坚取得突破。

---审计整改扎实落地。配合完成年度年报审计，办结应收款项与存货管理合规性审计、集团共性问题举一反三、审计专报、子公司财务系统专项检查等整改任务；按要求填报集团审计整改信息管理系统，动态更新未完成事项进展，确保整改工作闭环管理。

---风险化解成效突出。积极处置各类诉讼案件，主动提起商事诉讼、妥善应对应诉案件，通过和解、撤诉、上诉改判等多种方式有效压降赔付损失，累计挽回经济损失、减少赔付支出，风险止损成效显著。

---项目遗留问题有序化解。出台《领导包案解决施工项目突出问题工作方案》，落实班子成员包联机制。各位领导牵头召开专题研判会，逐项厘清处置路径、明确化解思路，一批重难点项目历史积弊已取得初步成效，当前正加紧收尾清零；各类项目投诉诉求同步统筹推进，逐步实现矛盾源头化解。

薪酬考核改革有序推进。与专业咨询公司协作，全面梳理现有薪酬制度、薪资结构及历年考核执行情况，目前已完成部门职责及岗位设置方案初稿，正跟进完成岗位说明书编制、薪酬考核制度修订等工作。通过薪酬绩效考核改革，进一步规范薪酬核算标准、优化分配规则，打通绩效考核与薪酬发放、岗位调整、评优评先的联动通道，充分激发队伍活力。

党建引领筑牢发展根基。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，多次组织学习教育专题推进会、专题研讨，广泛开展员工交流发言。领导班子对照重点方面深入自查自纠，梳理建立问题清单、查摆各类问题，稳步推进整改落实，以实际行动推动政绩观学习教育走深走实。同时，将合规性管理纳入树立和践行正确政绩观学习教育安排，持续梳理廉洁风险点，常态化开展廉洁教育，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

下一步，两江建设公司将继续以刘军董事长调研精神为指引，保持“能抗压、能抗事、能干事、能成事”的优良作风，以更加饱满的热情、更加务实的举措，纵深推进各项重点工作，确保8月底前取得阶段性成果并持续巩固深化，全力推动公司转型发展迈上新台阶，为两江投资集团高质量发展贡献两江建设力量。